Paru en avril 2012, COBIT® 5 est la dernière version de COBIT®, cadre de référence en matière de gouvernance et de management des Systèmes d’Information. Cette nouvelle version met davantage l’accent sur la perspective « business » du SI au sein des entreprises. A ce titre, COBIT® 5 propose des principes, pratiques et outils afin d’aider les entreprises à optimiser la valeur ajoutée de leur SI d’une part et aligner la stratégie SI sur la stratégie métier d’autre part.
COBIT® 5 Implementation permet d’approcher de manière pratique, les problèmes business, les points faibles de l’organisation, les évènements déclencheurs et autres scenarii de risque pour votre organisation. En effet, cette formation pratique vous permettra d’acquérir les meilleures méthodes pour intégrer les composants de COBITâ 5 dans vos initiatives business.
Objectifs de la formation
Analyser les vecteurs business
Comprendre les défis d’une implémentation, les causes fondamentales et les facteurs clés de réussite
Déterminer et évaluer les capacités actuelles de vos processus
Définir et planifier les améliorations possibles
Déjouer les écueils potentiels d’une implémentation
Identifier les bonnes pratiques les plus récentes
Se préparer à l’examen COBIT® 5 Implementation
Programme détaillé
+
Durée :
3 jours
Prérequis
Avoir obtenu la certification COBIT® 5 Foundation
Public concerné
Responsables des SI (DSI, RSSI, responsables de processus SI, etc.)
Responsables de la gestion des risques
Auditeurs et consultants SI
Programme
1. Introduction : stratégie d'entreprise, gouvernance du SI, management du SI
Définition de la Gouvernance du SI
Positionnement de COBIT® 5 par rapport aux autres standards et référentiels de bonnes pratiques
Retour sur les 5 principes et les 7 « enablers » de COBIT®5
2. Les premiers pas – Démarrage
Présentation générale de l'origine, des objectifs et de la structure de COBIT® 5
Création de l’environnement nécessaire à une implémentation
Rappels sur le cycle de vie du modèle d’amélioration continue
Analyse des points sensibles et des éléments déclencheurs
Implication des parties prenantes
Les facteurs clés de succès
3. Phase 1
Initialisation du programme
4. Phase 2 & 3
Cerner les problèmes et identifier les opportunités
