Acronyme de Project In Control Environments, PRINCE2® est une méthode de gestion et de certification de projet qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle.
PRINCE2® s'appuie sur un ensemble de processus qui s'adaptent à tout type de projet et évoluent au cours de sa réalisation. Chaque processus définit ainsi des objectifs spécifiques à atteindre, des entrées, des sorties, et des actions à mettre en place.
D'origine britannique et sous la propriété du Cabinet Office, cette méthode est de plus en plus exploitée car elle favorise l'utilisation contrôlée des ressources et permet de gérer plus efficacement les projets. Le recours à PRINCE2® favorise en outre l'adoption d'un langage commun pour tous les participants d'un projet.
PRINCE2® Practitioner est le second niveau de certification et vous permet d'approfondir cette méthode de gestion de projet afin de la mettre en pratique au quotidien, et ce, pour tous types de projets.
Objectifs de la formation
Approfondir sa connaissance autour des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®
Prendre connaissance des meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2 dans la gestion de ses projets
Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario
Préparer et passer l'examen de certification PRINCE2® Practitioner
Programme détaillé
+
Durée :
2 jours
Prérequis
Connaissances en gestion de projets informatiques
Etre titulaire de la certification PRINCE2® Foundation
Public concerné
Directeurs de Projets IT
Chefs de Projets IT
Coordinateurs de projets IT
Consultants IT
Gestionnaires et responsables d'équipes projets
Equipes supports de projets
Programme
1. Rappels de la méthode PRINCE2®
Structure de PRINCE2®
Pourquoi une méthode de gestion ?
Les acteurs, les rôles et les responsabilités d'un projet
Les thèmes de PRINCE2®
Les huit processus de PRINCE2®
2. Approfondissement de la méthode PRINCE2®
Détail des processus, composants et techniques
Détail des produits PRINCE2® applicables aux projets
Travailler sur les relations entre processus, composants, techniques et produits de PRINCE2®
Statuer sur quels produits de management constituer les entrées/sorties des huit processus
Définir le principal objectif et les éléments clés des principaux produits de management
Appliquer PRINCE2® pour lancer et gérer un projet
Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer
Revue des acteurs
Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d'un projet
3. Préparation à l'examen
Ateliers interactifs autour de la méthode PRINCE2®
