PMI-SP® : Projet Management Institute - Scheduling Professional
Préparation à la certification
Description
La certification PMI-SP® « Project Management Institue - Scheduling Professional » a été introduite par le PMI® « Project Management Institute » pour répondre à la demande croissante des praticiens projet de se doter d'une certification reconnue au niveau international et axée sur la planification.
La certification PMI-SP® est destinée aux professionnels ayant une expérience significative dans la gestion de projet et qui veulent se doter d'une compétence reconnue en planification.
Cette formation vous permet de vous appropriez les meilleures méthodes et outils de gestion de la planification de projet afin de préparer efficacement, la certification PMI-SP®.
Objectifs de la formation
Maîtriser les techniques de planification, de suivi et de contrôle de projet
Construire des diagrammes réseau pour déterminer la séquence des tâches
Calculer le chemin critique pour déterminer la durée du projet
Répartir efficacement les ressources pour créer un planning de référence réaliste
Effectuer un audit du planning et recommander des actions correctives pour mener à bien un projet
Créer des rapports compréhensibles et fiables pour tenir les parties prenantes informées des progrès d'un projet
Programme détaillé
+
Durée :
5 jours
Prérequis
Justifier d'une expérience conséquente en gestion de projet
Être familiarisé avec les concepts du PMBOK®
Avoir suivi une formation d'introduction au Management de projet ou posséder des connaissances équivalentes
Public concerné
Planning Manager
Chef de projet
Planificateur
Consultant
Tout membre d'une équipe de projet ayant une expertise en planification et qui souhaite être certifié PMI-SP®.
Programme
1. Introduction à la certification PMI-SP®
Présentation des démarches projets PMI
Certifications et normes du PMBOK® Guide
L'inscription, le périmètre et les conditions de déroulement de l'examen
2. Organiser le réseau des tâches du projet
Le réseau P.E.R.T
Les contraintes
Types de liens, avance et retard, dates au plus tôt et au plus tard, marges et chemin critique
Optimisation du réseau de tâches
3. Construire le diagramme de GANTT
Identification des ressources nécessaires au projet
Affectation des ressources aux tâches
Représentation des contraintes liées aux ressources
Nivellement des ressources
Lissage des ressources
4. Le suivi du projet
Les documents de suivi du Chef de Projet
Les indicateurs: l'avancement, le coefficient d'utilisation, la vitesse et la performance
L'avancement des lots, l'évaluation des charges restantes
La méthode de la valeur acquise
L'organisation, le triangle projet, les rôles et le comité de pilotage
Suivi individuel et suivi projet
5. Planification et suivi multi projets
La justification d'un découpage en sous-projets
Présentation des découpages normalisés: PBS, WBS, OBS
Les contraintes de planification inter projets, les ressources partagées
6. Etude de cas sur MS-Project
Présentation de l'interface
Représentation des éléments d'un projet dans Ms-Project
Les modes de pilotage de projet: le pilotage par les ressources et la durée
