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PMI-SP® : Projet Management Institute - Scheduling Professional

Préparation à la certification

Description

La certification PMI-SP® « Project Management Institue - Scheduling Professional » a été introduite par le PMI® « Project Management Institute » pour répondre à la demande croissante des praticiens projet de se doter d'une certification reconnue au niveau international et axée sur la planification.

La certification PMI-SP® est destinée aux professionnels ayant une expérience significative dans la gestion de projet et qui veulent se doter d'une compétence reconnue en planification.

Cette formation vous permet de vous appropriez les meilleures méthodes et outils de gestion de la planification de projet afin de préparer efficacement, la certification PMI-SP®.


Objectifs de la formation

  • Maîtriser les techniques de planification, de suivi et de contrôle de projet
  • Construire des diagrammes réseau pour déterminer la séquence des tâches
  • Calculer le chemin critique pour déterminer la durée du projet
  • Répartir efficacement les ressources pour créer un planning de référence réaliste
  • Effectuer un audit du planning et recommander des actions correctives pour mener à bien un projet
  • Créer des rapports compréhensibles et fiables pour tenir les parties prenantes informées des progrès d'un projet


 

  • Programme détaillé

    +


    Durée :

    • 5 jours

    Prérequis

    • Justifier d'une expérience conséquente en gestion de projet
    • Être familiarisé avec les concepts du PMBOK®
    • Avoir suivi une formation d'introduction au Management de projet ou posséder des connaissances équivalentes

    Public concerné

    • Planning Manager
    • Chef de projet
    • Planificateur
    • Consultant
    • Tout membre d'une équipe de projet ayant une expertise en planification et qui souhaite être certifié PMI-SP®.

    Programme

    1. Introduction à la certification PMI-SP®

    • Présentation des démarches projets PMI
    • Certifications et normes du PMBOK® Guide
    • L'inscription, le périmètre et les conditions de déroulement de l'examen

    2. Organiser le réseau des tâches du projet

    • Le réseau P.E.R.T
    • Les contraintes
    • Types de liens, avance et retard, dates au plus tôt et au plus tard, marges et chemin critique
    • Optimisation du réseau de tâches

    3. Construire le diagramme de GANTT

    • Identification des ressources nécessaires au projet
    • Affectation des ressources aux tâches
    • Représentation des contraintes liées aux ressources
    • Nivellement des ressources
    • Lissage des ressources

    4. Le suivi du projet

    • Les documents de suivi du Chef de Projet
    • Les indicateurs: l'avancement, le coefficient d'utilisation, la vitesse et la performance
    • L'avancement des lots, l'évaluation des charges restantes
    • La méthode de la valeur acquise
    • L'organisation, le triangle projet, les rôles et le comité de pilotage
    • Suivi individuel et suivi projet

    5. Planification et suivi multi projets

    • La justification d'un découpage en sous-projets
    • Présentation des découpages normalisés: PBS, WBS, OBS
    • Les contraintes de planification inter projets, les ressources partagées

    6. Etude de cas sur MS-Project

    • Présentation de l'interface
    • Représentation des éléments d'un projet dans Ms-Project
    • Les modes de pilotage de projet: le pilotage par les ressources et la durée
    • Les tâches récapitulatives
    • Les rapports travail-unité-durée
    • Le multi-projet

    7. Synthèses et préparation à l'examen

    • Ateliers interactifs et ludiques
    • Examen blanc
    • Restitution commune des résultats
    • Questions ouvertes



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