Lean Six Sigma Yellow Belt

Description

Lean Six Sigma est une méthode de management axée sur l'efficacité des processus.

Lean Six Sigma Yellow Belt a été conçue pour comprendre la méthodologie DMAIC et son champ d’application. Le rôle du Yellow Belt est de conduire un projet d'amélioration au sein de son entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction clients pour les activités industrielles ou de services.

Le certifié Yellow Belt accompagne également les Green Belt et les Black Belt dans le déploiement d’une démarche Lean Six Sigma.

Objectifs de la formation

• Connaître les différentes phases de la méthodologie et plus particulièrement : Phase Define, Phase Measure, Phase Control
• Comprendre le Lean Six Sigma et la méthodologie DMAIC
• Comprendre le rôle des phases dans le déploiement réussi d’une démarche Lean Six Sigma
• Savoir participer aux projets Lean Six Sigma
• Appliquer les méthodes apprises dans la démarche DMAIC au profit de l’entreprise

• Programme détaillé

  +

  
  

  Durée :

  • 3 jours

  
  

  Prérequis

  • Il n'existe aucun prérequis pour ce cours. Une bonne compréhension de la gestion de la qualité peut s'avérer bénéfique.

  
  

  Public concerné

  • Dirigeants
  • Managers
  • Responsables de production
  • Equipes qualité
  • Responsables de processus
  • Chefs de projets

  
  

  Programme

  1. Phase Définir

  1.1 Comprendre le Lean Six Sigma

  • Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
  • Décrire la relation entre la variation et sigma
  • Connaitre les concepts de Six-Sigma
  • Connaitre les modèles d'implantation de Six-Sigma
  • Décrire votre rôle et responsabilités dans l'organisation Six Sigma

  
  

  1.2 Les fondamentaux de Six Sigma

  • Décrire ce qu'est le "Process Focus"
  • Décrire l'importance de la VOC, VOB, VOE et CTQ's
  • Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
  • Générer une carte de processus
  • Décrire les métriques de base de Six Sigma
  • Comprendre la différence entre FTY and RTY
  • Comprendre la différence entre DPU and DPMO

  
  

  1.3 Sélection de Projets

  • Utiliser une approche structurée de sélection de projets
  • Définir le projet dans un mandat de projet clair
  • Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet

  
  

  1.4 Les différents types de gaspillages

  • Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
  • Avoir commencé à développer un plan de projet
  • Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
  • Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

  
  

  2. Phase Mesurer

  2.1 Introduction « Process Discovery »

  • Créer une carte globale du processus
  • Créer un diagramme d'Ishikawa
  • Créer un diagramme X-Y
  • Décrire les éléments d'un FMEA
  • Comprendre l'importance du FMEA
  • Comprendre pourquoi chaque outil est important

  
  

  2.2 Statistiques utilisées dans Six Sigma

  • Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
  • Décrire les caractéristiques d'une distribution normale
  • Test de normalité
  • Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation
  • Générer de nombreux graphes de données

  
  

  2.3 Measurement System Analysis

  • Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
  • Identifier les composants variés de la variation
  • Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration

  
  

  2.4 Capacité du processus

  • Estimer la capacité pour des données continues
  • Décrire l'impact de données non normales sur l'analyse présentée dans ce module
  • Estimer la capacité des données attributaires

  
  

  3 Phase Contrôler

  3.1 Introduction à la phase Control

  • Les Contrôles Lean
  • Description des outils Lean
  • Comprendre comment ces outils aident à l'atteinte des objectifs du projet
  • Comprendre comment les outils Lean dépendent les uns des autres
  • Comprendre comment les outils doivent aider à l'élimination et la prévention des défauts

  
  

  3.2 Contrôle des défauts

  • Décrire quelques méthodes de prévention des défauts
  • Comprendre comment ces techniques peuvent aider à l'atteinte des objectifs du projet
  • La réduction des variations vues dans la section "capacité du processus"
  • Si le X vital est identifié, prévenir la cause de défaut de Y
  • Comprendre quel outil peut expliquer la prévention des défauts tels que prévus dans la phase Control

  
  

  3.3 Contrôle statistique des processus - SPC

  • Décrire les éléments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC
  • Comprendre comment SPC agit dans la prévention des défauts
  • Décrire les 9 étapes de la méthodologie d'implantation d'une carte de contrôle
  • Concevoir des sous-groupes SPC
  • Déterminer la fréquence d'échantillonnage
  • Comprendre la méthodologie de sélection des graphes de contrôle
  • Se familiariser avec la manipulation des graphes de contrôle et les calculs liés aux UCL, LCL et la ligne centrale

  
  

  4. Examen