Lean Six Sigma Black Belt

Description

Lean Six Sigma est une méthode de management axée sur l'efficacité des processus ayant pour objectif, l'amélioration de la qualité.

Cette qualification s'adresse principalement aux professionnels qui souhaitent atteindre la qualification majeure de la méthodologie Lean Six Sigma et qui dirigent ou mettent en place des projets d’amélioration, généralement dans un rôle à plein temps.

Le Black Belt se différencie du Green Belt par une appropriation en profondeur de la phase «Améliorer». Il est le référent, l’expert à temps plein des Green Belt et de l’ensemble des acteurs de l’Amélioration Continue de son entreprise.

Le Black Belt doit maîtriser les méthodes d’expérimentation et de la conception de plans d’expérience factoriels. Cette compétence permet au Black Belt de maîtriser l’analyse des données du processus et d’atteindre l’objectif fixé dans le mandat de projet.

Objectifs de la formation

• Définir et décider des stratégies d'échantillonnage
• Comprendre la différence entre les capacités processus à court terme et à long terme
• Comprendre et mettre en œuvre le « process discovery »
• Evaluer le gaspillage, retravailler les mesures de rendement
• Créer et analyser des cartes de contrôle de données
• Créer et analyser des scénarios de test
• Effectuer la modélisation des processus de pointe
• Comprendre et mettre en œuvre des contrôles Lean
• Comprendre le processus des concepts de contrôle statistique

• Programme détaillé

  +

  
  

  Durée :

  • 10 jours

  
  

  Prérequis

  • Avoir suivi la formation Lean Six Sigma Green Belt

  
  

  Public concerné

  • Directeurs qualité
  • Responsables qualité
  • Ingénieurs qualité
  • Directeurs de production
  • Responsables de production
  • Equipes qualité
  • Responsables de processus
  • Responsables opérationnels
  • Chefs de projets

  
  

  Programme

  1. Techniques avancées

  1.1 Appréhender le passage d'un flux de production poussé à un flux tiré par une simulation industrie

  • Découvrir le flux tiré
  • Savoir passer d'un flux poussé à un flux tiré
  • Appréhender les différents types de « Kanban » et les différents types de stocks

  
  

  1.2 Mise en œuvre d'une démarche Lean et découverte des outils de qualité

  • Maîtriser les éléments avancés de gestion de la voix du client, cartographie des processus et Management visuel
  • Découvrir et comprendre les principaux outils de la qualité (Dojo, bacs rouges, gammes, Poka Yoké, etc.)

  
  

  1.3 Maîtriser le changement de flux dans un processus et étendre la démarche Lean à l'extérieur du processus

  • Appréhender les solutions d'équilibrage de ligne
  • Etendre les outils du Lean à la logistique

  
  

  1.4 Découvrir d'autres outils du Lean et l'applicabilité des outils du Lean Manufacturing dans des environnements Services et Industrie

  • Apprendre à flexibiliser ses processus
  • Savoir désiloter l'organisation en créant des synergies entre la maintenance et la production
  • Savoir décliner les outils Lean Advanced dans tous secteurs d'activité

  
  

  2. Phase Analyse et modélisation

  2.1 Passer des données à l'analyse en maîtrisant les fondamentaux des statistiques

  • Partage de retours d'expérience sur la collecte de données
  • Savoir définir les intervalles de confiance
  • Maîtriser les notions de statistiques avancées

  
  

  2.2 Maîtriser le processus de teste d'hypothèse et savoir dans quel contexte les utiliser

  • Découvrir les différents types de test
  • Savoir choisir le bon test d'hypothèse

  
  

  2.3 Analyser un processus et aboutir à une modélisation simple

  • Découvrir le plan d'expérience
  • Comprendre comment modéliser un processus avec très peu de données

  
  

  3. Comprendre son rôle de futur Black Belt et préparer sa certification

  3.1 Approfondir son rôle et sa posture de Black Belt

  • Savoir écouter ses clients
  • Déterminer les bons leviers d'action au sein de l'organisation
  • Animer des chantiers d'amélioration avec les équipes

  
  

  3.2 Certification (1) - Etude d'un Business case puis mise en application de chemins possibles de déploiement : choix d'une structure systémique applicable

  • Evaluer la capacité à prendre du recul et de la hauteur sur les démarches Lean Six Sigma

  
  

  3.3 Certification (2) - Finalisation de la certification Black Belt et présentation de mémoire

  • Valider les acquis théoriques
  • Savoir maîtriser l'ensemble des outils du Lean Six Sigma pour déployer des projets d'amélioration complexes et transverses
  Présenter un mémoire sur un projet mené devant un jury

  
  

  4. Examen